天治基金投资总监常永涛 基金新变革中的弄潮儿

　　

　　为了写好这篇人物稿，记者和常永涛畅谈了两次。这在过去的经历里，还是破天荒的第一次。

　　并不是因为常永涛的采访有多么的复杂，恰恰相反，这位有着坚韧性格、乐观心态的重庆人，很容易让人亲近，也很容易被观察。之所以有两次采访，是意犹未尽的需要。常永涛18年投资生涯的浓缩，结合他坦坦荡荡并不留私的表述，会不由自主地让人想多聊一会儿。

　　在常永涛眼里，担纲天治基金总经理助理、投资总监如同翻开了人生的新篇章，而2010年作为中国基金业新变革的元年，则是新篇章最好的序言。尽管天治基金规模偏小，肩上重担如山，但勇于挑战自我的常永涛，依然坚定地踏上了这场新变革的征程。

　　重如山的责任感

　　新官上任三把火。下车伊始，常永涛就做了一件让天治基金所有投研人员都刻骨铭心的事情，目的只有一个：增强投研团队的社会责任感。

　　“对普通基民来说，基金经理犹如‘养在深闺人未识’，而基金经理如果也同样体会不到基民的感受，责任感就比较淡漠。所以，我上任后，就挑选了一些投资亏损的基民聚集较多的‘重灾区’，不断安排基金经理们去路演，让他们真切地感受到，如果自己投资失误，会给基民带来多大的痛苦。”常永涛回忆说，“在路演中，基金经理们普遍受到了很大的刺激。这时候我就会追问他们：‘你清楚自己是在为谁理财吗？’我要让他们明白，担任基金经理，并不代表着权势，也并不是肥缺，而是一种切切实实的责任。”

　　常永涛如此看重基金经理的责任感，与他十余年的投资经历有着密切的关系。看惯了证券市场风云变幻的他，深刻认识到，没有责任心的投资，终将以失败结束，而旨在服务大众理财需求的公募基金中，责任感更是重中之重。在他看来，没有责任感，就不能客观地判断市场，会缺乏应有的风险意识，也不具备良好的执行力，自然也就不够资格担任一名责任重大的基金经理。

　　其实，除了是基金经理的“本分”外，责任感在常永涛寄予厚望的基金业新变革中，或将充当竞争的重要一环。常永涛认为，在经历了2006年、2007年两年的规模扩张，以及2008年的重挫后，基金业的发展明显遇到了瓶颈，如果不能自我变革，将很难看到前景，这促使基金业在2009年集体步入反思，而到了2010年，新的变革就在悄无声息中展开。在这次新变革中，事物会还原本质，基金业也从过去的喧嚣热闹的营销战中回归到踏踏实实地做好业绩，更好的服务、更重的责任感将会成为新竞争环境下的重要砝码。

　　强化了责任感的天治基金投研团队，成绩斐然：在刚刚过去的第三季度，天治创新先锋基金以33.45%的累计净值增长率一马当先，天治基金旗下其他偏股型基金也表现不俗。需要特别指出的是，天治基金业绩的快速提升，伴随的却是换手率相比以往的下降。换句话去理解，也就是说，现在走的每一步，都是常永涛率领下的天治基金投研团队深思熟虑后的结果。

　　但常永涛心中很清楚，责任感的培养并非一朝一夕之功，尤其是整个团队的责任感，需要时时刻刻的磨砺。因此，他为自己备了一把扇子，扇子上着墨的是警句，时刻提醒他，塑造责任感的道路仍在继续。