基金业士兵突击要走差异化道路

　　中国基金业正处于转型期，过去3年基金整体份额停滞不前，券商、私募等外围势力崛起，基金公司商业模式需要寻找新的突破口。就此问题，多位基金公司总经理和海外基金资深人士在第九届中国证券投资基金国际上深入讨论。从客户需求角度出发选择商业模式，走差异化道路成为多数与会人士的一致观点。

　　嘉实基金公司总经理赵学军表示，中国未来发展潜力巨大，必将给中国资产管理业带来重大发展机遇。“在建立公司战略中，业绩、产品创新、产品质量等方面是非常重要的。”

　　多位人士表示，应从客户需求角度选择商业模式。易方达总经理叶俊英明确表示，基金公司在确定公司发展战略及业务模式时，首先要考虑投资者需求，否则就会本末倒置。叶俊英表示，基金公司战略、商业模式要充分考虑中国特色，以及公司内部、股东结构、公司价值观、企业文化等因素。

　　海富通总经理田仁灿也认为，资产管理公司的战略必须围绕客户利益最大化进行，因此必须围绕这一点来设定公司商业战略。“人才战略以及市场定位构成基金公司战略的核心要素，未来不仅要进行差异化选择，还必须要有长期的眼光。”

　　此外，商业模式要不断创新。Mark Flaherty以威灵顿资产管理公司为例，讲解该公司与国内基金公司不同的商业模式———业务外包投资商业模式。目前这类商业模式在国内基金业还没有出现。

　　海富通基金公司田仁灿表示，基金业发展具有广阔前景，可以借鉴股份制企业制度，也可以借鉴合伙人制度。

　　富达锥体国际顾问公司Kevin Ue－belein表示，基金业走差异化道路，要满足利益相关者的需求。以海外例子来看，基金公司有客户、渠道、监管方三种利益相关者，需要和这三方面进行多方面沟通，寻求利益统一。

　　也有多位人士表示，目前公募基金行业已进入调整期，行业面临转折，虽然走差异化道路是必由之路，但这是漫长的过程，不仅需要基金公司加强内部治理结构、激励机制等，监管层也应该转变监管思路，进一步创新。