构建团队特色研究

　　2010年，银河基金强势发力，出色的业绩让“银河战舰”当之无愧地成为了去年中小基金公司崛起的典范，将“2010年度股票型金牛基金”、“五年期混合型金牛基金”、“2010年度明星基金公司”、“2010年度股票型明星基金”等业界大奖揽入囊中，这不禁让人对其背后深藏的投研团队产生联想。

　　银河基金研究部总监刘风华表示，银河基金投研团队在人数上或许比拼不过大公司，但在研究实力上却不输给同行。据刘风华介绍，银河基金的投资人员主要采用内部选任机制，近年来股票基金经理基本都是研究部培养出来的，而研究人员主要从券商或者同业招聘有行业研究基础的人员。因为职业前景明确，所以银河基金的研究岗位在业内很有吸引力，尤其是比较容易吸引到有志于做投资的优秀人才。

　　近年来，人才流失和基金经理年轻化已成为基金业的一个突出问题。对此，刘风华认为，这是行业高速发展到一定阶段所必然面临的问题，任何一家基金公司都不可能避免，关键还是要找到方法，最大限度削弱这些问题带来的影响。银河基金的策略是用团队合作，削弱基金经理个人变动的影响。

　　经过多年探索总结，银河基金已建立了一套完整的研究员工作流程和考核制度，任何一名新研究员进入研究部后，在“传、帮、带”的机制下，都能够迅速适应新的环境、进入工作角色。同时，这些新鲜血液将自己原有的有特色的、科学的研究方法引入，又能对公司的老研究员、基金经理带来脑力激荡。

　　银河基金一向倡导沟通创造价值，研究员和基金经理通过每日晨会、每周行业研究例会和个股推介例会等等，实现不同观点的探讨交锋，上下游关联行业间的互通有无。“很多投资机会就是在这些大大小小会议、争论中发现的。”刘风华说，“在银河基金，投研的合作是方方面面的。每个人的能力和精力都是有限的，我们相信合作才能共赢。” 本报记者 许超声