富国基金新政三年：不要给员工离开的理由
2011-08-30 11:37:11 易天富基金网
2008年，一场由上海金融工委主导的公开竞聘在业内引起轩然大波。
外来者窦玉明在富国基金总经理五位候选人中脱颖而出，成为第一位公开竞聘上岗的基金公司总经理，之后，上海的委管金融机构申银万国、华安基金、申万菱信基金都先后用全球竞聘的形式，招募高管。
治理结构的改善，给富国带来了空间。
市场也看到了一个不一样的富国。
8月，整整三年过去了，富国基金和窦玉明的答卷是否让当年的考官们满意。
2008年，在一遍怀疑和猜测中，窦玉明来到上海。
如果翻开过往报道和传闻，不难感受到富国基金当年的压力。
他接手的是最早成立的基金公司之一，一家具有浓厚国资背景的基金公司，以一个外来者身份，通过金融工委公开竞聘这一开先河的方式。
于是，新的富国基金也就这样上路了。
2011年上半年，基金行业整体资产管理规模减少1606亿，富国基金资产规模由2010年年末的621.73亿元，上升到645.40亿元。
窦玉明去了富国之后，做了什么？面对《机构》的专访，这位公开竞聘上岗的总经理打开话匣。
“投研”四改革
窦玉明，作为执掌投研的副总，曾在嘉实基金有过八年的从业经历。
很容易理解的是，他在富国的大手笔也从投研开始。
修正富国的投资理念中有继续保留的，有改善提高的，也有重新引入。“富国基金保留了自下而上为主的投资策略，以及追求长期回报的投资目标；同时对基金经理充分放权，给予其更大的决策空间。”
重点是怎么“改”？
首先，多策略投资专家的公司战略，将原先以成长股为主的主动权益类策略，拓展到多个领域。窦玉明表示，富国基金期望在主动权益类投资、债券投资、量化投资、以及海外投资领域都有所表现。其中，成长股策略、债券策略、以及量化投资策略，已经成为了富国的特色。
其次，团队构架。除了扩充原有的权益团队外，富国近年在固定收益团队大力投入，并从海外引进了一流的人才组建自己的量化投资团队。2009年，原巴克莱大中华区主动投资总监李笑薇加盟富国，一度引起业内震动。凭借丰富量化投资经验，李笑薇在当年入选了国家“千人计划”。“目前，投研结构的调整和组织调整，已经基本完成。”窦玉明说。
第三，而为了更好地实现这些策略，窦玉明表示，富国基金在注重风控的前提下，给予了基金经理更大的权限，也鼓励他们发挥自己的个性。投委会在富国更多承担风险控制和制度制订。
“各种投资风格，在市场间都有机会。而基金经理也有自己的个性，适合成长股风格的，不必强求他在价值风格来临时能表现很好。”窦玉明说，“关键是在自己擅长的领域做到最好。”
其四，自下而上的一线调研，扩充研究力量，并尽力保证这一公司在研究信息方面具有优势。“现在，我们每年的调研约700多次。现在，研究员大约二分之一的时间，基金经理三分之一的时间花在调研上。”
改革就这样大刀阔斧的进行着。截止2011年6月30日，在全市场收益前十名的基金中，富国便占据了4席。
外来者窦玉明在富国基金总经理五位候选人中脱颖而出，成为第一位公开竞聘上岗的基金公司总经理，之后，上海的委管金融机构申银万国、华安基金、申万菱信基金都先后用全球竞聘的形式，招募高管。
治理结构的改善，给富国带来了空间。
市场也看到了一个不一样的富国。
8月，整整三年过去了，富国基金和窦玉明的答卷是否让当年的考官们满意。
2008年，在一遍怀疑和猜测中，窦玉明来到上海。
如果翻开过往报道和传闻，不难感受到富国基金当年的压力。
他接手的是最早成立的基金公司之一，一家具有浓厚国资背景的基金公司，以一个外来者身份，通过金融工委公开竞聘这一开先河的方式。
于是，新的富国基金也就这样上路了。
2011年上半年，基金行业整体资产管理规模减少1606亿，富国基金资产规模由2010年年末的621.73亿元，上升到645.40亿元。
窦玉明去了富国之后，做了什么？面对《机构》的专访，这位公开竞聘上岗的总经理打开话匣。
“投研”四改革
窦玉明，作为执掌投研的副总，曾在嘉实基金有过八年的从业经历。
很容易理解的是，他在富国的大手笔也从投研开始。
修正富国的投资理念中有继续保留的，有改善提高的，也有重新引入。“富国基金保留了自下而上为主的投资策略，以及追求长期回报的投资目标；同时对基金经理充分放权，给予其更大的决策空间。”
重点是怎么“改”？
首先，多策略投资专家的公司战略，将原先以成长股为主的主动权益类策略，拓展到多个领域。窦玉明表示，富国基金期望在主动权益类投资、债券投资、量化投资、以及海外投资领域都有所表现。其中，成长股策略、债券策略、以及量化投资策略，已经成为了富国的特色。
其次，团队构架。除了扩充原有的权益团队外，富国近年在固定收益团队大力投入，并从海外引进了一流的人才组建自己的量化投资团队。2009年，原巴克莱大中华区主动投资总监李笑薇加盟富国，一度引起业内震动。凭借丰富量化投资经验，李笑薇在当年入选了国家“千人计划”。“目前，投研结构的调整和组织调整，已经基本完成。”窦玉明说。
第三，而为了更好地实现这些策略，窦玉明表示，富国基金在注重风控的前提下，给予了基金经理更大的权限，也鼓励他们发挥自己的个性。投委会在富国更多承担风险控制和制度制订。
“各种投资风格，在市场间都有机会。而基金经理也有自己的个性，适合成长股风格的，不必强求他在价值风格来临时能表现很好。”窦玉明说，“关键是在自己擅长的领域做到最好。”
其四，自下而上的一线调研，扩充研究力量，并尽力保证这一公司在研究信息方面具有优势。“现在，我们每年的调研约700多次。现在，研究员大约二分之一的时间，基金经理三分之一的时间花在调研上。”
改革就这样大刀阔斧的进行着。截止2011年6月30日，在全市场收益前十名的基金中，富国便占据了4席。