财通基金总经理陈东升:稳健经营 专注投资

2011-10-24 08:39:34 易天富基金网

  财通基金总经理陈东升

  在上海有这样一家基金公司员工60多名,总经理、分管投研和市场的副总均有丰富的基金从业经验;高级投研人员11名,均由市场招聘而来,总监拥有社保组合、专户以及百亿级公募基金的管理经历,研究总监是业绩斐然的知名基金经理。

  这家团队实力不俗的基金公司,不是老公司,而是开业不久的财通基金,与其他股东方色彩浓重的新基金公司相比,低调的财通基金似乎成了新公司的一个样板,运营规范又市场化。

  刚从纽约返沪的财通基金总经理陈东升坐在记者面前,不徐不急,他表示,财通基金处于创业期,但不求速度,“稳健经营、专注投资”,坚持客户利益至上为核心经营理念,倡导规范化,力图走出自己的生存发展之路。

  ⊙本报记者 巩万龙

  建立“持有人利益至上”共识

  2011年5月,筹备两年的财通基金正式拿到证监会成立批文,由此成为国内第65家基金公司,这家股东方均来浙江的纯内资基金公司,没有太多刻意的宣传。

  “我们跟证监会的沟通一直比较顺畅”,陈东升向记者回顾起财通基金的筹备之路,早在2009年6月,证监会就已正式受理公司发起的申请材料,从筹备到成立相对顺利,并无太多坎坷。

  与所有刚刚诞生的新公司面临的环境相似,在基金行业的早年间,两三千万的资本金就可以过日子,如今一两亿的资本金都略显囊中羞涩,不仅要面临各种不断增加的运营成本,而且没有了类似2007年的大牛市,持续低迷的A股市场令基金产品销售颇受挑战。

  “股东方对我们比较信任,希望到三年后,公司规模维持在相对理想的状态”,陈东升坦言,股东与管理层和谐信任,为公司稳定发展奠定了良好基础。

  究竟创业期的财通基金往何处去?筹备之初,股东方就曾认真讨论过公司经营方向,股东方和公司管理层想法一致,“持有人利益至上,这是大家一致的理念。同时,公司视重对每个员工的职业培养。”

  对一家新基金公司来说,工资是最大的经营成本,财通基金多达11名核心投研人员,投研储备可谓大手笔,员工工资占据了公司很大的一部分运营成本,资金本还需要维持各方面运营开支,在没有产品运作的背景下,成本控制不可避免。

  然而,在陈东升眼里,财通基金的成本控制与持续发展并不矛盾,“该花的花,能省的省。在公司投研和员工培训方面,不会省钱,在费用上,我们能省则省。”

  “踏实经营,专注投资”,这是财通基金在草创期的经营思路,务实的作风、向上的态度、维护客户利益,这些都是财通基金坚持的原则。

  在他看来,投资总监黄瑞庆有管理社保资金、专户产品和百亿级公募基金的成熟经验,坚持价值投资,业绩稳健,这就使公司做好首只产品有了底气;三家股东方均地处浙江,而浙江民营企业众多,客户基础好。同时公司将建立直销团队,挖掘“一对一”大客户;并积极储备固定收益产品,完善绝对收益产品线。