人力资源管理混乱 投研团队分崩离析

　　一家公司要取得出色的业绩，要持续为持有人创造价值，那么，一个和谐的团队，是至关重要的。我们来看看大摩华鑫的团队变迁。

　　大摩华鑫更名以来，已有两位总监辞职，研究团队和交易团队更是大换防。在走马灯似的换人背后，原大摩华鑫员工认为，反映出的是人力资源管理混乱，职务任命、薪酬奖励的不合理。

　　三年三位投资总监上任

　　2009年大摩华鑫更名后重新上路，然而短短三年内已轮换三位投资总监。2010年，明星基金经理项志群的业绩斐然，其振臂一呼，新基金首发规模轻松上20亿，实现了公司规模“大跃进”。然而好景不长，项志群和公司总经理于华在办公室发生争执，随后拥有巨大市场号召力的他拂袖而去。

　　大摩华鑫内部人员认为，公司在2010年能成为基金公司，项志群功不可没。然而项志群个人诉求并未满足，“领导只开空头支票，但是并不兑现”，其他的一些投研人员也存在同样的诉求。

　　去年9月，公司引进原华泰联合证券资产管理部总经理陈晓，然而时隔一年后，陈晓闪电离职，原投资部副总监何滨上任为投资总监。

　　动荡的不只是投资部门，大摩华鑫研究部研究员一度仅剩9人，公司任命其中4人作为基金经理助理。大摩华鑫内部一些员工认为，被任命者中有些人的能力还不足以担此重任。

　　据《每日经济新闻》调查，大摩华鑫研究部门的人力资源分配同样令部分员工极为不满。本来研究员不多，但一些行业研究员未被分配研究行业，无事可做。而另外一些却同时分配多个研究行业，造成行业研究顾此失彼。