资深基金人弃基务农
2012-02-17 12:24:54 易天富基金网
公募基金行业困局难破
“从明天起，做一个幸福的人；喂马、劈柴，周游世界；从明天起，关心粮食和蔬菜；我有一所房子，面朝大海，春暖花开！”海子的这首诗，让多少人心生向往。而本周基金行业爆出了董黎明弃基务农、实践这种理想生活的消息，一时间让业内业外各界人士对基金业目前的现状多了份深思。
华夏分公司老总弃基务农
董黎明何许人？
董离职前是华夏基金上海分公司总经理，是基金行业内最早的从业者之一。根据其简历介绍，是复旦大学数学博士，历任华东理工大学数学系讲师、西南证券 基金部高级经理、2001年就进入华夏基金，历任华夏基金北京分公司执行副总经理、华夏基金上海分公司总经理等职。2011年初，董辞去高薪厚职，选择回到山东农村经营农业企业。
据有关消息称，董黎明回到山东成立了一家农业企业，建设了蔬菜示范园区和大米基地等生态农业，种植销售健康蔬菜与保健大米，目前公司已经初具规模。
基金业发展短短10余年，却已经经历了牛熊市的转换，从无人问津到一基难求，从捧如上天到重摔在地，基金行业动辄数百万的高薪更是备受争议。
2011年公募基金离职的经理超100人，总经理变更的基金有17家，董事长变更的基金有12家。去务农的，董确为第一人！放弃高薪厚职，选择了完全陌生的农业进行转型。有赞其勇气，认为他选择了一个朝阳行业，齐鲁证券宏观策略分析师刘启元就在微博上评论“农业是长周期朝阳行业”！有感叹其此时离开不合适的，认为“国内基金和券商所做的业务同质化相当严重，大家都在做趋势，没有人去当那个制造趋势的人，抛弃自己十几年的成果，被同行看做急流勇退，这种行为不是可敬，而是可悲”；而微薄上留言更多的是祝福，特别是同行们纷纷表示对董的选择的理解。
基金业瓶颈导致人员流失
董的离职，让更多的人看到了基金行业的瓶颈难以突破。
2005年之前，基金仅仅是资本市场中的“配角”；规模小，到2005年末，全部基金仅218只，资产净值仅4700亿元；基金公司虽然已经达到了52家，但基金从业人员少，市场知名度低。
2005年998点的股市低点之后，迎来一波大牛市，基金因其赚钱效应迅速走入大众视线2006年，基金产品增至308只，资产净值增至近8600亿元，比2005年增长近一倍；2007年的资产净值更是达到了历史顶峰，达到3.28万亿，比2006年增长3倍有余。
从2008年开始，基金逐渐走入“艰难”的生存环境。首先是资产规模呈现下降趋势，虽然产品个数迅猛增长，从2007年末的346只增长到2010年末的704只，增幅超过100%，但资产净值规模却在快速下滑，从2007年末的3.28万亿元下降到2010年末的2.52万亿元。这种趋势在刚刚过去的2011年仍旧延续在2011年股债双杀、黑天鹅频出的大环境下，公募基金行业的负面消息更是前所未有，资产管理规模由2010年末的2.52万亿降至2.17万亿，下降了12.83%，天相投顾数据统计显示，2011年股票型基金平均净值增长率仅为-23.92%，同期上证指数跌幅为21.68%，全年偏股型基金跑输大盘；债基也结束了六年长胜的局面，去年平均净值增长率为-2.15%。
与此同时，基金的销售更是进入冰河期，步履维艰。虽然2011年，新基金发行数量达207只，创历史之最，但基金销售的“艰难”已成共识，全部新基金仅募集份额2682亿份，而其中更多的是从老基金的份额中“挪窝”到新基金中。整个2011年，全部基金的份额仅增加2283亿份，呈现出基金资产净流出的状态。有消息称，一家在2010年业绩优秀的中型基金公司在2011年发售了6只产品，而在今年则将计划缩减为3只，并且只有一只股票型基金。
事实上，在基金行业发展的瓶颈期中，越来越多的公募基金从业人员选择转岗或者离职。公募基金从业者“奔私”是最常见的去向，吕俊、江晖、何震、孙建冬、李泽刚、裘国根、程义全……大批的公募基金经理、基金公司高管转战私募行业，撑起了私募半边天；而转去券商资管的也不乏其人，如原南方基金部总监苏彦祝离开基金业，转向了第一创业证券任该投资总监兼创金资产管理总经理；更有离开基金业投资实业的，前易方达基金副总裁兼投资总监江作良在2008年离开基金业，投资一家电子公司。如今更有董黎明彻底离开金融行业，转战农业。
“从明天起，做一个幸福的人；喂马、劈柴，周游世界；从明天起，关心粮食和蔬菜；我有一所房子，面朝大海，春暖花开！”海子的这首诗，让多少人心生向往。而本周基金行业爆出了董黎明弃基务农、实践这种理想生活的消息，一时间让业内业外各界人士对基金业目前的现状多了份深思。
华夏分公司老总弃基务农
董黎明何许人？
董离职前是华夏基金上海分公司总经理，是基金行业内最早的从业者之一。根据其简历介绍，是复旦大学数学博士，历任华东理工大学数学系讲师、西南证券 基金部高级经理、2001年就进入华夏基金，历任华夏基金北京分公司执行副总经理、华夏基金上海分公司总经理等职。2011年初，董辞去高薪厚职，选择回到山东农村经营农业企业。
据有关消息称，董黎明回到山东成立了一家农业企业，建设了蔬菜示范园区和大米基地等生态农业，种植销售健康蔬菜与保健大米，目前公司已经初具规模。
基金业发展短短10余年，却已经经历了牛熊市的转换，从无人问津到一基难求，从捧如上天到重摔在地，基金行业动辄数百万的高薪更是备受争议。
2011年公募基金离职的经理超100人，总经理变更的基金有17家，董事长变更的基金有12家。去务农的，董确为第一人！放弃高薪厚职，选择了完全陌生的农业进行转型。有赞其勇气，认为他选择了一个朝阳行业，齐鲁证券宏观策略分析师刘启元就在微博上评论“农业是长周期朝阳行业”！有感叹其此时离开不合适的，认为“国内基金和券商所做的业务同质化相当严重，大家都在做趋势，没有人去当那个制造趋势的人，抛弃自己十几年的成果，被同行看做急流勇退，这种行为不是可敬，而是可悲”；而微薄上留言更多的是祝福，特别是同行们纷纷表示对董的选择的理解。
基金业瓶颈导致人员流失
董的离职，让更多的人看到了基金行业的瓶颈难以突破。
2005年之前，基金仅仅是资本市场中的“配角”；规模小，到2005年末，全部基金仅218只，资产净值仅4700亿元；基金公司虽然已经达到了52家，但基金从业人员少，市场知名度低。
2005年998点的股市低点之后，迎来一波大牛市，基金因其赚钱效应迅速走入大众视线2006年，基金产品增至308只，资产净值增至近8600亿元，比2005年增长近一倍；2007年的资产净值更是达到了历史顶峰，达到3.28万亿，比2006年增长3倍有余。
从2008年开始，基金逐渐走入“艰难”的生存环境。首先是资产规模呈现下降趋势，虽然产品个数迅猛增长，从2007年末的346只增长到2010年末的704只，增幅超过100%，但资产净值规模却在快速下滑，从2007年末的3.28万亿元下降到2010年末的2.52万亿元。这种趋势在刚刚过去的2011年仍旧延续在2011年股债双杀、黑天鹅频出的大环境下，公募基金行业的负面消息更是前所未有，资产管理规模由2010年末的2.52万亿降至2.17万亿，下降了12.83%，天相投顾数据统计显示，2011年股票型基金平均净值增长率仅为-23.92%，同期上证指数跌幅为21.68%，全年偏股型基金跑输大盘；债基也结束了六年长胜的局面，去年平均净值增长率为-2.15%。
与此同时，基金的销售更是进入冰河期，步履维艰。虽然2011年，新基金发行数量达207只，创历史之最，但基金销售的“艰难”已成共识，全部新基金仅募集份额2682亿份，而其中更多的是从老基金的份额中“挪窝”到新基金中。整个2011年，全部基金的份额仅增加2283亿份，呈现出基金资产净流出的状态。有消息称，一家在2010年业绩优秀的中型基金公司在2011年发售了6只产品，而在今年则将计划缩减为3只，并且只有一只股票型基金。
事实上，在基金行业发展的瓶颈期中，越来越多的公募基金从业人员选择转岗或者离职。公募基金从业者“奔私”是最常见的去向，吕俊、江晖、何震、孙建冬、李泽刚、裘国根、程义全……大批的公募基金经理、基金公司高管转战私募行业，撑起了私募半边天；而转去券商资管的也不乏其人，如原南方基金部总监苏彦祝离开基金业，转向了第一创业证券任该投资总监兼创金资产管理总经理；更有离开基金业投资实业的，前易方达基金副总裁兼投资总监江作良在2008年离开基金业，投资一家电子公司。如今更有董黎明彻底离开金融行业，转战农业。