华夏林浩：长期文化建设应把客户利益放第一位

　　主持人陈晓升：谢谢封总，讲了30年，我觉得也是很有趣现象，邱总从海外归来。接下来林总会给另外一场站在风险管理观角度，怎么来看投资文化和机构投资者的影响？

　　林浩：今天主题是机构投资者影响力与投资文化建设，这个话题我觉得很有兴趣。华夏基金(微博)管理公司我们这个远景就是成为全球资本市场上具有重要影响力受人尊敬资本管理投资。14年以来，我们一直往这个方向努力，作为机构投资者也有影响力，首先本身比较强壮，你要能够可持续发展，因为影响力不是一下子，需要公司长期经营，去积累。

　　我们总经理说过，一个公司的成功，初期的时候可能靠运气，中期靠制度，长期靠文化。所以，我们谈影响力的时候，必然会谈到文化，我们在基金管理公司里面投资文化是一个非常重要环节，所以今天题目比较好，这两个密切相关。今天上午会议里面，很多基金公司老总谈到基金公司里面的困境，特别谈到治理结构的问题。确实是我们当前基金公司面临大的问题，如果这个问题解决不好，基金公司发展会受到阻碍，影响力无从谈起。

　　基金管理公司和一般公司有重大区别，基金公司是一个特殊的行业，基金管理面临基金持有人，员工、股东这些关系。华夏基金过去发展来看，首先是持有人利益，其实是员工的利益，再次是股东利益，把这个顺序处理好，对公司的发展能够比较顺利，公司强壮你的影响力才能够体现出来。但是，如果基金公司治理跟一般公司治理有很大区别，上午缪总谈到，股东利益和持有人利益是不是保持一致，长期来看应该是可以保持一致，基金管理公司经营团队不是不稳定，基金经理是流动比较快。所有这些基金管理行业特殊以人为本行业，如果没有一个解决人的问题科学治理机制，这个行业发展是没有前途。

　　如果，大家接管层不太注重这个问题，这个市场增加竞争，增加开放，更加市场化，我想这个问题能够解决。基金业前途应该是光明，治理基金公司发展壮大，谈到影响力问题。基金公司影响力体现在规模，还有是你幸运，你有影响力是人家相信你才有影响力，基金公司得到别人的信任，必须要做好业绩，做不好业绩，必须投资做好。华夏基金强调投资文化建设。

　　人家客户把钱交给你，好好报答人家，或者取得信任。我们在选人的时候，按照这个方面来做，对华夏投资人员要求。第一，你要有远大理想，把这个行业当成事业来做，第二要吃苦耐劳，做投资其实也是体力活，做好研究，报告，调研，没有好的体力不行。第三个，团队合作精神，因为基金行业有很多新的人，如果没有行业合作精神没有办法永存。第四，感恩。特别是你要感谢客户，客户把钱交给我们，我们要好好回报人家。

　　我们所有投资文化里面强调信任回报，刚才谈基金管理和投资很多理念和方法，我觉得作为机构投资者基金管理公司投资文化有一个很显著特点，就是崇尚理性投资。机构投资者和个人投资者相比，有什么区别？有重要的区别，就是比较理性。市场希望我们推动资本市场发展，希望我们能够让上市公司改善，希望我们把老百姓储蓄资金管好，对我们来讲是很重大，只有理性去做投资，才能把这些事情做好，才能把市场给你的任务完成好。

　　所以，基金公司它在做长期文化建设的时候，我想华夏基金过去14年的经验来看，我们牢牢把握一点，就是把客户利益放在第一位，真正做到回报，做到这一点，我们实现我们我们的远景。