地产基金“长跑选手”
2013-02-22 18:59:25 易天富基金网
路林的目标是做“基金经理制造商”
2013年1月11日，中城有限公司成立十周年纪念日。四天后，总经理路林迎来了自己的又一个纪念日，1993年1月15日，意气风发的他辞掉了中央国家机关的公职，投身商海，一晃20年。
这20年，路林做过贸易、实业，做过两家上市公司的高管，也玩过金融租赁、和创投，但中城投资却是他停靠时间最长的一个地方。自2004年4月迈入中城，用路林自己的话说，十年学艺，深耕细作，春华秋 实。
10年前，当国内产业基金萌动之际，王石、冯仑、胡葆森、周庆治等中城联盟12位地产大佬聚在一起，决定每家拿出1000万元，本着“谁也不控股”的原则，成立中城联盟投资管理有限公司。这家一开始便带有强烈的“地产界同人基金”色彩的公司，用建业集团董事局主席胡葆森的话说，可以算是中国房地产业最早成立的房地产基金了。
十年时间，从中城联盟内部的“互助基金”到2006年定位为以项目投资为主的“公司型基金”，再到如今出落成一个以基金发起和管理为主业的“投资管理股份公司”，中城投资走过三个阶段，股东从创始的12家，增加到现在的51家，资本金也从1个亿增加到5个 亿。
过去十年，中城投资累计分红超过了3.5亿元，旗下各基金累计分红超过了4亿元，股东和基金投资人合计分红超过7.5亿元，基金规模达到70亿元，累计投资规模达到110亿元。
公司十周年庆典上，路林如此总结中城投资“亲缘纽带+私募基金长跑选手”，这是过去十年的总结，也是下一个十年的起点。
王石、冯仑、周庆治们对路林有一个期许，“未来三年之内，基金能迈上一个更高的台阶，管理资产规模超过300亿元。”而站在新十年的起点上，中城投资已经悄然完成股份公司改制，路林说，未来中城投资将继续做“基金管理人孵化器”，这里的孵化器不同于一般的“基金的母基金(FOF)”，而是“管理人的母基金(FUND OF GP)”。
“寻找这个市场上最好的基金管理合伙人，或者叫明星基金经理，从一个基金到多个基金，从一类基金到多类基金。”路林称。
用专业性赢得独立性
在正式接手中城投资之前，路林是有点犹豫的。中城投资有12家创始股东，个个都是大佬，分散的股权结构跟他上任中国高科(600730.SH)时的情景几乎一模一样，中国高科成立时一度曾有一百多个股东，股东大会都要分片开，跟政协会议一样，经常吵得一塌糊 涂。
再加上前任总经理短暂过场，团队只有“七八杆枪”，对于未来怎么走，谁心里都没底。2004年初，中城投资董事长周庆治请来了路林。
当时，由于产业基金法迟迟不出台，中城投资原先抱着做产业投资基金的梦也显得多少有些不切实际。回忆起这段经历时，路林称，团队的专业性是最重要的，“预则立在我们这种人身上体现得非常强”。
路林和团队为中城投资这一地产“同人基金”设计了三条成长路径，路径一，继续扩股，做“公司型基金”；路径二，参股信托公司或被信托公司控股，与金融平台对接；路径三，和国外基金公司组成有限合伙基金，由专业公司来管理。
日后中城投资的发展，充分印证了第一条路径。从2004年10月至2011年11月，中城投资就先后完成了多达8轮的定向扩募。
从2006年开始，中城投资完成从中城联盟内部的互助基金向公司型基金改制和转型努力，所谓公司型基金，就是用有限责任公司的实体来做项目直接投资，通过筛选项目、项目投资、投后管理和退出，获认理回报。
2013年1月11日，中城有限公司成立十周年纪念日。四天后，总经理路林迎来了自己的又一个纪念日，1993年1月15日，意气风发的他辞掉了中央国家机关的公职，投身商海，一晃20年。
这20年，路林做过贸易、实业，做过两家上市公司的高管，也玩过金融租赁、和创投，但中城投资却是他停靠时间最长的一个地方。自2004年4月迈入中城，用路林自己的话说，十年学艺，深耕细作，春华秋 实。
10年前，当国内产业基金萌动之际，王石、冯仑、胡葆森、周庆治等中城联盟12位地产大佬聚在一起，决定每家拿出1000万元，本着“谁也不控股”的原则，成立中城联盟投资管理有限公司。这家一开始便带有强烈的“地产界同人基金”色彩的公司，用建业集团董事局主席胡葆森的话说，可以算是中国房地产业最早成立的房地产基金了。
十年时间，从中城联盟内部的“互助基金”到2006年定位为以项目投资为主的“公司型基金”，再到如今出落成一个以基金发起和管理为主业的“投资管理股份公司”，中城投资走过三个阶段，股东从创始的12家，增加到现在的51家，资本金也从1个亿增加到5个 亿。
过去十年，中城投资累计分红超过了3.5亿元，旗下各基金累计分红超过了4亿元，股东和基金投资人合计分红超过7.5亿元，基金规模达到70亿元，累计投资规模达到110亿元。
公司十周年庆典上，路林如此总结中城投资“亲缘纽带+私募基金长跑选手”，这是过去十年的总结，也是下一个十年的起点。
王石、冯仑、周庆治们对路林有一个期许，“未来三年之内，基金能迈上一个更高的台阶，管理资产规模超过300亿元。”而站在新十年的起点上，中城投资已经悄然完成股份公司改制，路林说，未来中城投资将继续做“基金管理人孵化器”，这里的孵化器不同于一般的“基金的母基金(FOF)”，而是“管理人的母基金(FUND OF GP)”。
“寻找这个市场上最好的基金管理合伙人，或者叫明星基金经理，从一个基金到多个基金，从一类基金到多类基金。”路林称。
用专业性赢得独立性
在正式接手中城投资之前，路林是有点犹豫的。中城投资有12家创始股东，个个都是大佬，分散的股权结构跟他上任中国高科(600730.SH)时的情景几乎一模一样，中国高科成立时一度曾有一百多个股东，股东大会都要分片开，跟政协会议一样，经常吵得一塌糊 涂。
再加上前任总经理短暂过场，团队只有“七八杆枪”，对于未来怎么走，谁心里都没底。2004年初，中城投资董事长周庆治请来了路林。
当时，由于产业基金法迟迟不出台，中城投资原先抱着做产业投资基金的梦也显得多少有些不切实际。回忆起这段经历时，路林称，团队的专业性是最重要的，“预则立在我们这种人身上体现得非常强”。
路林和团队为中城投资这一地产“同人基金”设计了三条成长路径，路径一，继续扩股，做“公司型基金”；路径二，参股信托公司或被信托公司控股，与金融平台对接；路径三，和国外基金公司组成有限合伙基金，由专业公司来管理。
日后中城投资的发展，充分印证了第一条路径。从2004年10月至2011年11月，中城投资就先后完成了多达8轮的定向扩募。
从2006年开始，中城投资完成从中城联盟内部的互助基金向公司型基金改制和转型努力，所谓公司型基金，就是用有限责任公司的实体来做项目直接投资，通过筛选项目、项目投资、投后管理和退出，获认理回报。